Category: работа

усы2

Работа на Кложе

А помогите составить список контор в России и бывшего СНГ, куда можно устроиться писать именно на Clojure? На hh.ru примерно 2 вакансии: Инфосистемы Джет (могу подтвердить) и некий LoopMe (ничего не знаю), что примерно на 2 вакансии больше, чем было год назад. Но наверняка где-то втихую пишут, экспериментируют, просто не афишируют или не умеют афишировать правильно.
усы2

Get that job at XXX

Тут Саша Алексеев рассуждает про найм, и мне тоже захотелось поделиться опытом.

Во второй половине 2013 года мы провели успешную кампанию по расширению штата Эхо. Успешной она оказалась благодаря следующим принципам:

  1. Убрать кота в мешке
  2. Зацепить
  3. Сократить дистанцию
  4. Отфильтровать

«Кот в мешке» — это любая компания, повесившая объявление на hh.ru/moikrug/куда-там-еще. С точки зрения кандидата совершенно непонятно, куда он попадет. Что там за люди (есть ли там люди?), чем они занимаются, от чего у них горят глаза, насколько всё плохо/хорошо/тоскливо. Эта неизвестность очень мешает. У всех написано «интересная работа, молодой коллектив, печеньки» — это ни о чем, стоп-слова на самом деле. Сайты айтишных контор сами знаете, как выглядят.

В Эхо было несколько сотрудников, пишуших в ЖЖ на рабочие темы, у нас был корпоративный блог, из которого кое-что можно было понять, мы выступали на конференциях в Ульяновске и в Новосибирске, какой-никакой гитхаб с опенсорсом. Благодаря усилиям Льва Валкина и ульяновской команды Эхо была очень заметной в ИТ-тусовке Ульяновска и среди студентов. Мы звали к себе на хакатоны, лекции и скайп-посиделки на около-ФП темы.

Цель очень простая — создать максимальную прозрачность. Не должно быть риска, сомнений, гаданий. Ты должен уже почти знать, куда ты попадешь, кто там будет и что вы будете делать — причем знать это еще до того, как ты начнешь даже думать о смене работы.

«Зацепить» это примерно про то же самое — кандидат (потенциальный! Он пока даже не думает о смене работы) должен представлять, а что же такого интересного он будет у вас делать. О том, что надо будет работать, догадываются все — а вот чем именно будет эта работа радовать, надо рассказать обязательно. Вместо «у нас на кухне есть кулер» пишите лучше, что у вас есть: горячие темы (облака, high load, ML), свобода в выборе инструментов, 20% side project, etc. У нас, например, даже тестовое задание «цепляло», его хотелось сделать.

Тут еще важно не забыть «сократить дистанцию» — приложить все усилия, чтобы инженеры разговаривали с инженерами. Это намного понятнее и ближе. Тексты вакансии/тествое задание/все коммуникации — это всё должен осуществлять тимлид. Нельзя перекладывать это на HR или составлять отписки, нет, коротких путей тут быть не может. Важно, чтобы человек чувствовал, что он разговаривает не со стенкой, не с черной дырой, не с официальной «компанией», а с живым инженером, таким же, как и он сам. Идеально, пожалуй, если под вакансией будет тупо стоять прямой емейл тимлида (мы так сделать не догадались).

По идее, на этом этапе к вам уже хочется. Дело-то сделано. Уже где-то есть N людей, которые хотят к вам и которых хотите вы. Осталось подписать бумаги.

У нас дополнительно встала проблема фильтрации — будучи небольшим стартапом, мы искали людей определенного уровня, способных брать и тащить не отдельные задачи, а целые направления. Поэтому мы сделали обязательным входным условием тестовое задание — это серьезный фильтр, зато оно помогало отсеять людей с attiutude «сначала заплатите, а потом я может быть поработаю». У всех, кто его сделал, проблем с «выдавать результат» позже не возникало. Задание непростое, зато work-related, то есть похоже на то, чем нужно будет заниматься. Короче, оно сработало еще и как фильтр по интересам.

Я думаю, уже понятно, что задание было выложено на сайте — открытость, уменьшение дистанции — ты заранее знаешь, чего от тебя ждут, какого уровня, и тебе не нужно принимать решение о смене работы заранее — можно попробовать, не получилось — ну, так никто и не узнает. Раньше, чтобы получить задание, нужно было написать письмо HR — серьезный шаг, который наверняка срезал большой пласт потенциальных желающих. А вот и само задание.

Устное собеседование тоже было, но там ничего необычного.

В итоге: большой поток кандидатов по сравнению с предыдущим «пассивным» наймом и отсутствие ложно-позитивных срабатываний (все попавшие в Эхо оправдали ожидания на 100-110%). Благодаря этой схеме был почти полностью сформирован Новосибирский офис и серьезно расширен Ульяновский.

Конечно, это не универсальная схема, скорее рассказ о собственном опыте, и под другую ситуацию/другую компанию эту схему нужно корректировать.